Řízení lidí

Nejpodrobnější a nejucelenější report s tipy a nápady třeba Jana Řezáče, Mariana Jelínka nebo Radovana Vávry. Nejen pro projekťáky.

Proč firmy stále bojují s procesy, když existuje tolik nástrojů? Jaký je rozdíl mezi koučem, konzultantem a mentorem a jak ho najít?

Tíha odpovědnosti, kterou ve vedoucí pozici cítíte, je enormní. Šéfové a majitelé firem musí za všech okolností působit silně, schopně a mít věci pod kontrolou. Přitom bojují s nikdy nekončícím stresem. U 49 % CEO se všudypřítomný tlak promítne do duševního zdraví. Jak se nenechat strhnout a vytvořit si v práci systém, aby firma kvetla, radí Petr Bernadič, CEO Prospirio.

Hledáte programátory? 117 z nich nám prozradilo, co pro ně bude v roce 2023 v práci důležité. Význam peněz roste, ale není to to hlavní.

Spousta nedokončených úkolů, termíny se blíží, ale stres vám nedovolí úkoly splnit. Jak vystoupit z takového začarovaného kruhu?

Komplexní přehled o vývoji projektů na jednom místě. To je nová vychytávka Business panel, kterou ocení hlavně kapitáni projektů. Snadno a rychle zjistíte, jaké úkoly jsou v projektech nedokončené nebo po termínu, kdo na nich pracuje, jak aktivní jsou jednotliví uživatelé i celé týmy. Třešničkou na dortu je nová role firemní kapitán a detailnější správa uživatelů a týmů po ověření domény.

Shrnutí konference Project Restart 2022! 250 návštěvníků, 12 přednášek o projektovém řízení. O čem mluvil Karel Dytrych nebo Karin Fuentesová?

Na zákaznické podpoře Freela jsme denně v kontaktu s teamleadery a majiteli firem, kteří zavádějí nástroj na projektové řízení do týmu. Chtějí zpřehlednit práci nejen sobě, ale i všem zaměstnancům. Řízení změny není jednoduché a šéfové často naráží na neochotu týmu nový software používat. Za těch 5 let už víme, proč je změna nástroje pro organizaci práce tak těžká. Lidský mozek zkrátka nemá rád změny – poradíme vám, jak tuto bariéru překonat. Připravili jsme pro vás 7 opravdu dobrých důvodů, díky kterým vaši lidé dají Freelu šanci. Nakonec se dozvíte 3 snadné kroky, jak změnu ve firmě úspěšně ukotvit.

Už od roku 2009 řeším online projekty a bohužel se stále setkávám s tím, že neefektivní online komunikace je i v roce 2020 u většiny týmů a firem častý problém. Jako Freelancer jsem vzdáleně spolupracoval s různými firmami a v různorodých týmech – od digitálních agentur, přes e-shopové platformy jako Simplia, eshop-rychle, Shopsys, až po přímou spolupráci s e-shopy. Od roku 2015 vyvíjíme Freelo, které pomáhá pestré paletě firem komunikovat efektivně nad úkoly. Společně s týmem Freela jsme připravili praktické zásady efektivní komunikace, které vám pomůžou zlepšit interní komunikační dovednosti ve vaší firmě. Jinými slovy, rychleji se domluvíte i za situace, kdy celý váš tým pracuje vzdáleně na home office. O tom, jak byste si měli takovou kancelář vybavit, se zase rozepsal tým PREMO.

Honza rozpovídal o tom, jak organizují obří delegovací kolotoč, ve kterém až 600 pracovníků dokončuje tisíce rozmanitých úkolů měsíčně.

Plánování tradičního Freelo Hackathonu se nám letos trochu zkomplikovlo, nakonec ale všechno dobře dopadlo a my si užili čtyři dny uprostřed divoké přírody.

V tomto článku na tebe čeká spousta užitečných tipů a triků, jak se udržet v kondici navzdory dlouhému sezení, které denně strávíš na židli. Dozvíš se, jak si vyladit kancelář, čím si naplnit firemní ledničku, jak mít spokojený pracovní tým nebo proč je tak důležité trávit společně čas i po práci.

V článku naservírujeme praktické tipy a postupy, jak vytrénovat váš mančaft, aby podával výkony jako Barcelona, a to i když bude každý hráč na jiném hřišti. Jinými slovy, naučíme vás, jak pracovat na home office, tedy na dálku. Co udělat jako první, než se všichni rozejdou s laptopy do svých domovů? Základem jsou pravidla a správné nástroje. Výsledkem bude větší disciplína, efektivita, lepší komunikace a nakonec i celková spokojenost týmu.

Třetí Freelo speciál se v první řadě točí převážně kolem Freela a okolo všech věcí, které jsme na něm letos zlepšili. Spoiler! Freelo umožňuje pracovat se štítky a my jsme z toho momentálně v sedmém nebi :-)

Sepsali jsme několik kriticky důležitých bodů při nastavení systému řízení práce lidí v týmu. Inspirujte se, jak zlepšit svůj management.

Diverzita ve firmách je klíčem k růstu. Jak správně namixovat lidi přiřazené na projekt, aby firma kvetla? Prostudujte si 16 typů osobností.